LED电子看板系统市场呈现出鱼龙混杂、良莠不齐，多而不强的境况。这两年发生很多公司间的并购、重组等现象，LED电子看板系统行业将会进行洗牌，终它将会交由深耕技术、对行业有深刻理解、有实施积累经验和资本实力的公司接棒。LED电子看板系统的实施技术人员要求也很高，需要对特定的制造过程比较熟悉，目前信息化方面的人员对制造过程不熟悉，懂生产的专业人员对信息化技术又不太熟悉，所以在人力资源上也不支持。

LED电子看板系统强大的生产决策支持功能，可以让销售人员在短时间内得到在什么时间可以完成哪些生产，企业的生产能力是否可以接受某张订单这样的信息，把销售工作与企业的生产能力直接联系在一起。通过APS排产算法,按照交货期、生产周期等多种排产方式，将每一道工序、分解到每一设备的每一分钟，可较大程度地减少交期延误，以及较大程度从整体上提升设备的有效利用率。只有从源头上做到计划的智能化，才能确保生产过程的有序、。

企业往往对LED电子看板系统实施的困难认识不足，对自己的需求与目标认识不清，选型的人员对业务不太熟悉，好高骛远，不结合企业实际需而要追求大而全的理想，只看，不看供应商实施队伍有没有本行业的专家。这些都是企业应该避免的。职责分配软件使用权限，一个用户是生产计划员，他的主要职责就是制定生产计划，那么他只有使用LED电子看板系统中计划模块的权限，其他关联的模块只有浏览权限这样就做到权责明确，各尽其职，角色只对熟悉的业务功能有使用权限，不仅如此，对于职责内一些重要的业务功能还提供了多次验证机制，极大的减少甚至避免了误操作。目前大多数LED电子看板系统的权限控制不够灵活，不能任意修改。本文提供了一种可以通过修改权限配置从而更改权限控制的方法，LED电子看板系统的总体定位是工厂生产制造集成，所涉及的较多，供应商较多，而各个供应商的工作重点是完成本内部功能，内部功能完成了就去申请验收了，对集成需求不重视。好的做法是在实施LED电子看板系统前将数据采集与集成作为选择相应自动化实施商的一个重要指标，也要作为项目验收的关键项，在项目实施过程中，将数据采集和集成作为重中之重来抓。

电子制造行业经过了十几年的高速增长，目前已经具备了巨大的存量市场，但是随着物联网、人工智能等新兴产业的崛起，新需求会快速出现，新的驱动力也会快速形成，LED电子看板系统的发展和采用会对电子制造在市场竞争中起到推波助澜的作用。企业在实施LED电子看板系统项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入 LED电子看板系统 项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。